NGR växlar upp: ny strategi ska skapa större värde i materialflödet

NGR Group växer snabbt. Bolaget har haft en hisnande tillväxtresa under sina år och tar nu nästa steg i sin utveckling. Med en ny strategi fram till 2030 är riktningen tydlig: bolaget ska växa genom att skapa större värde i materialflödet. 

Strategin bygger på en tydlig och konkret princip: partners samlar, NGR förädlar och styr flödet och marknaden använder rätt kvalitet

– Vi ska bli ännu bättre på det som skapar verkligt värde för våra kunder och partners. Det handlar om att kombinera vår kunskap om material med förädling, logistik och handel och se till att rätt material når rätt användning, säger NGR Groups vd Tobias Hästbacka.

– Strategin visar vart vi ska, men det är det vi gör varje dag som tar oss dit. När vi kombinerar våra olika kompetenser och hela tiden blir bättre på att styra och förädla materialflöden bygger vi också framtidens NGR, säger Hästbacka.

Recycling, Logistics och Trading utgör idag  kärnan i NGR Group. Recycling tar emot, sorterar och förädlar material. Logistics sköter transporter, maskiner och den operativa materialhanteringen, medan Trading kopplar materialet till rätt marknad och pris.

Den gemensamma styrkan ligger i att samma kunder, materialflöden och data kan användas för att skapa mer värde när de tre affärsområdena arbetar tillsammans.

– Vi behöver faktiskt  inte äga varje steg i kedjan, det är inte vår ambition. Vår roll är att förstå materialet och marknaden och tillsammans med våra partners hitta den effektivaste och mest lönsamma vägen från materialkälla till slutkund, säger Hästbacka.

– Volym är inte ett mål i sig. Vi har stegvis insett att vi vill växa på ett sätt som stärker både lönsamheten och vår position på marknaden, säger Hästbacka. 

NGR når större räckvidd genom partnerskap

En del av strategin är Circular Flow Network, CFN, där lokala microhubbar ska föra material och data närmare källan. HUB28 fungerar samtidigt som en central nod för förädling, kvalitet och data.

– Tanken är att NGR ska kunna skapa större geografisk räckvidd utan att bygga upp en fullskalig organisation på varje ort. Utvecklingen ska ske stegvis, säger Hästbacka. 

Digitalisering får också en tydligare roll i den nya strategin. NGR ska bygga en gemensam struktur för bland annat order, avtal, ekonomi, lager, fordon och materialflöden. Nästa steg är att använda informationen för bättre beslut kring exempelvis volym, kvalitet, kostnad och destination och på sikt använda data och AI för att optimera prissättning, sortering, transporter och kapacitetsutnyttjande. Det arbetet skapar samtidigt grunden för Project 2040, NGR:s långsiktiga utvecklingsspår för nya affärsmodeller.

– Kombinationen av materialkunskap, fysisk infrastruktur och data öppnar nya möjligheter. Vi vill använda det vi kan om materialflöden för att skapa ännu större nytta för både kunder och partners, säger Hästbacka.