NGR kiihdyttää kasvuaan uudella strategialla

NGR Group on kasvanut nopeasti perustamisestaan lähtien. Nyt yhtiö ottaa seuraavan askeleen kehityksessään. Uusi, vuoteen 2030 ulottuva strategia näyttää suunnan tuleville vuosille: NGR aikoo kasvaa luomalla enemmän arvoa materiaalivirtojen jokaisessa vaiheessa.

Strategian ytimessä on selkeä ajatus. Kumppanit keräävät materiaalit, NGR jalostaa niitä, ohjaa ne oikeille markkinoille ja varmistaa, että materiaalit päätyvät parhaaseen mahdolliseen käyttöön.

– Haluamme keskittyä entistä vahvemmin siihen, missä voimme tuottaa eniten arvoa asiakkaillemme ja yhteistyökumppaneillemme. Materiaaliosaamisen, jalostuksen, logistiikan ja kaupankäynnin yhdistäminen on vahvuutemme. Kun oikea materiaali päätyy oikeaan paikkaan, syntyy arvoa kaikille osapuolille, sanoo NGR Groupin toimitusjohtaja Tobias Hästbacka.

Strategia antaa suunnan, mutta kasvu syntyy käytännön työstä.

– Rakennamme tulevaisuuden NGR:ää joka päivä. Kun yhdistämme eri osaamisalueemme ja kehitämme jatkuvasti kykyämme ohjata ja jalostaa materiaalivirtoja, vahvistamme samalla asemaamme markkinoilla, Hästbacka sanoo.

NGR Groupin toiminnan perustan muodostavat kolme liiketoiminta-aluetta: Recycling, Logistics ja Trading. Recycling vastaanottaa, lajittelee ja jalostaa materiaaleja. Logistics vastaa kuljetuksista, kalustosta ja materiaalinkäsittelystä, kun taas Trading varmistaa, että materiaalit löytävät parhaat markkinat ja oikeat ostajat.

Todellinen vahvuus syntyy näiden toimintojen yhteistyöstä. Kun asiakkaat, materiaalivirrat ja niihin liittyvä tieto yhdistyvät samaan kokonaisuuteen, voidaan materiaalista saada enemmän arvoa irti koko ketjussa.

– Tavoitteemme ei ole omistaa jokaista vaihetta materiaalin matkalla. Roolimme on ymmärtää materiaaleja ja markkinoita sekä löytää yhdessä kumppaneidemme kanssa tehokkaimmat ja kannattavimmat ratkaisut materiaalin lähteeltä loppuasiakkaalle, Hästbacka sanoo.

Kasvua ei myöskään tavoitella hinnalla millä hyvänsä.

– Volyymi ei ole itseisarvo. Haluamme kasvaa tavalla, joka vahvistaa samalla sekä kannattavuuttamme että markkina-asemaamme, Hästbacka toteaa.

Kumppanuuksilla laajempi verkosto

Yksi uuden strategian keskeisistä rakennuspalikoista on Circular Flow Network (CFN). Mallissa paikalliset mikrohubit tuovat materiaalit ja niihin liittyvän tiedon lähemmäs niiden syntypaikkaa. Samalla HUB28 toimii jalostuksen, laadunhallinnan ja datan keskeisenä solmukohtana.

– Tavoitteena on laajentaa toimintaamme uusille alueille ilman, että jokaiselle paikkakunnalle täytyy rakentaa oma täysimittainen organisaatio. Haluamme kasvaa vaiheittain ja yhdessä kumppaneidemme kanssa, Hästbacka sanoo.

Digitalisaatiolla on uudessa strategiassa aiempaa suurempi rooli. NGR rakentaa yhteisiä toimintamalleja ja järjestelmiä muun muassa tilausten, sopimusten, talouden, varastonhallinnan, kaluston ja materiaalivirtojen tueksi.

Seuraavassa vaiheessa tietoa hyödynnetään entistä tehokkaammin päätöksenteossa. Sen avulla voidaan esimerkiksi arvioida materiaalien laatua, volyymeja, kustannuksia ja parhaimpia markkinoita. Tulevaisuudessa dataa ja tekoälyä voidaan käyttää myös hinnoittelun, lajittelun, kuljetusten ja kapasiteetin käytön optimointiin.

Samalla luodaan perustaa Project 2040 -kehitysohjelmalle, jonka tavoitteena on rakentaa uusia liiketoimintamalleja ja avata uusia kasvumahdollisuuksia pitkällä aikavälillä.

– Materiaaliosaamisen, infrastruktuurin ja datan yhdistelmä avaa meille uusia mahdollisuuksia. Haluamme hyödyntää osaamistamme niin, että pystymme luomaan entistä enemmän arvoa niin asiakkaillemme kuin yhteistyökumppaneillemmekin, Hästbacka sanoo.